تجزیه و تحلیل SWOT ، 4 قدم آسان برای طوفان مغزی

تجزیه و تحلیل SWOT (همچنین به عنوان ماتریس SWOT نیز شناخته می شود) یک چارچوب تجاری است که در ارزیابی طیف گسترده ای از عناصر کمک می کند که می تواند به طور قابل توجهی بر موفقیت یک شرکت تأثیر بگذارد. این متغیرها ممکن است داخلی یا خارجی برای یک شرکت باشند.

علاوه بر این ، این متغیرها ممکن است برای یک شرکت مفید/مفید یا مضر/مضر باشند. با ادغام این دو بعد ، یک ماتریس 2 × 2 با چهار ربع ایجاد خواهید کرد. SWOT مخفف نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها است. ما هر یک از چهار ربع آنالیز SWOT را طی خواهیم کرد.

پس از آن ، ماتریس TOWS را مرور خواهیم کرد. TOWS برای تراز کردن قدرت و ضعف یک شرکت (عوامل داخلی) با فرصت ها و تهدیدات موجود در محیط (عوامل خارجی) برای درک بهتر استراتژی های فعلی و آینده یک شرکت استفاده می شود. در نتیجه ، تجزیه و تحلیل SWOT اغلب اولین قدم قبل از تجزیه و تحلیل TOWS است.

چگونه می توان تجزیه و تحلیل SWOT را انجام داد

تجزیه و تحلیل SWOT ممکن است قبل از انجام هرگونه اقدام به شرکت ، چه شما در حال ارزیابی پروژه های جدید ، تجدید نظر در سیاست های داخلی ، بررسی امکانات محوری یا تغییر یک برنامه در وسط اجرای آن باشد. بعضی اوقات به نظر می رسد انجام یک تجزیه و تحلیل جامع SWOT برای ارزیابی محیط فعلی شرکت شما و انجام هرگونه پیشرفت عملیاتی لازم است. این تحقیق می تواند زمینه های اصلی را که شرکت شما در بهترین حالت فعالیت می کند برجسته کند و در آنجا فرآیندها نیاز به پیشرفت دارند.

شما باید با یک سوال یا هدف شروع کنید تا از تجزیه و تحلیل SWOT بیشترین استفاده را کنید. قبل از شروع تجزیه و تحلیل SWOT ، بهتر است تحقیقاتی را برای درک آخرین روندهای صنعت و بازار انجام دهیم. ممکن است دیدگاههای مختلفی را از پرسنل ، شرکای تجاری و مشتریان خود بدست آورید. همچنین ، آیا می توانید برخی از تحقیقات بازار را در مورد رقبای خود انجام دهید؟

نقاط قوت

ویژگی های یک شرکت که به آن مزیت دیگری می دهد ، نقاط قوت آن (رقبا) است. این مزایا به عنوان نقاط فروش منحصر به فرد (USPS) ، مزایای خاص شرکت (FSA) یا مزایای رقابتی شناخته می شود. این نقاط قوت ناشی از منابع و استعدادهایی است که تکرار می شوند ، غیرمعمول و دشوار است. حق ثبت اختراع ، یک شهرت قوی برند ، یک محصول خلاق جدید ، یک تیم صالح ، دانش و دانش و ذخایر مالی قابل توجه همه نمونه هایی از منابع اساسی شرکت است.

نقاط ضعف

جنبه درونی سازمان و تجزیه و تحلیل SWOT توسط نقاط قوت و ضعف سازمان شکل می گیرد. نقاط ضعف ممکن است شامل عدم حمایت از حق ثبت اختراع، شهرت ضعیف مشتری، سرمایه در گردش محدود، رهبری ضعیف و فرآیند تولید ناکارآمد باشد. این ویژگی های شرکتی، یک شرکت را در مقایسه با سایرین در مضیقه قرار می دهد. به عبارت دیگر، آنها برای یک تجارت مضر هستند.

نقاط ضعف زمانی بهتر پیدا می شوند که تعداد کافی حلقه بازخورد، هم در داخل و هم در خارج وجود داشته باشد. آیا می توانید به ارسال پرسشنامه های مصرف کننده و برگزاری جلسات ماهانه کارکنان فکر کنید؟

فرصت ها

فرصت ها عناصر بیرونی تجزیه و تحلیل SWOT هستند که ممکن است به موفقیت یک شرکت کمک کنند. یک شرکت باید به دنبال جنبه هایی از محیط باشد که ممکن است در هنگام ارزیابی چشم اندازها به نفع آن استفاده شود.

به عنوان مثال می توان به افزایش قدرت خرید مشتریان، یارانه های دولتی، مقررات تجارت بین المللی مطلوب تر، و تغییر شیوه زندگی عمومی جمعیت اشاره کرد. همچنین ممکن است به رقابت موجود، قدرت تامین کننده بالادستی، قدرت خریدار پایین دستی، شرکت های جدید احتمالی و محصولات یا خدمات جایگزین اشاره داشته باشد.

تهدیدات

بخش خارجی تحلیل SWOT از فرصت ها و تهدیدها تشکیل شده است. با توجه به ریسک های خاص صنعت، می توان رقبای جدیدی را در نظر گرفت که وارد معرکه می شوند، در دسترس بودن محصولات جایگزین و افزایش قدرت مذاکره تامین کنندگان. از سوی دیگر، تهدیدها عناصر بیرونی هستند که ممکن است در آینده مشکلاتی را برای شرکت ایجاد کنند. نرخ فزاینده بیکاری، فناوری های مخرب و تظاهرات سازمان های غیردولتی همگی نمونه هایی از روندهای منفی کلان محیطی هستند.

تجزیه و تحلیل SWOT می تواند شرایط داخلی و خارجی فعلی یک شرکت را تجزیه و تحلیل کند، اما اقدامات استراتژیک روشنی را برای پیگیری ارائه نمی دهد. ماتریس TOWS یکی از روش های ترسیم انتخاب های استراتژیک یک شرکت (یا تحلیل TOWS) است.

با تلفیق احتمالات و خطرات محیط خارجی با نقاط قوت و ضعف سازمان داخلی، می توانید چهار استراتژی اصلی را بر اساس شرایط ایجاد کنید.

وضعیت WT: استراتژی Mini-Mini

استراتژی مینی مینی به یک سناریوی بدبینانه ، مانند فروپاشی یک شرکت یا یک روش خوش بین ، مانند تلاش برای زنده ماندن با ترکیب با یک شرکت دیگر ، می رسد. در این شرایط ، شرکت چشم انداز کمی برای رشد دارد. در یک محیط خصمانه کار می کند و توانایی تغییر آن محدود است. فاقد نقاط قوت قابل توجهی است که ممکن است در برابر تهدیدات مقاومت کند. هدف استراتژی مینی مینی کاهش آسیب پذیری و خطرات است.

وضعیت WO: استراتژی مینی حداکثر

رویکرد Mini-Maxi در تلاش است تا ضمن حداکثر رساندن امکانات ، میزان قرار گرفتن در معرض را کاهش دهد. در این شرایط ، این شرکت دارای آسیب پذیری های بیشتری (ضعف) است ، اما محیط آن گزینه های بسیاری را برای رفع آنها ارائه می دهد. این طرح باید شامل استفاده از این امکانات ضمن به حداقل رساندن یا پرداختن به کاستی های سازمانی باشد. به عنوان مثال ، برون سپاری وظایف یا دستیابی به شرکت دیگر با منابع لازم ممکن است.

وضعیت ST: استراتژی Maxi-Mini

ما یک شرکت قدرتمند را در یک محیط چالش برانگیز در این شرایط مشاهده می کنیم. هدف از یک استراتژی Maxi-Mini به حداکثر رساندن نقاط قوت یک شرکت در حالی که خطرات را از طریق این نقاط قوت کاهش می دهد.

به عنوان مثال. یک شرکت با توانایی های مالی عالی و توانایی های کاهش هزینه ممکن است بتواند قیمت گذاری خود را برای از بین بردن رقبا کاهش دهد.

بنابراین وضعیت: استراتژی Maxi-Maxi

هر شغلی دوست دارد در موقعیتی قرار بگیرد که بتواند از نقاط قوت و چشم انداز خود سرمایه گذاری کند. چنین شرکتی ممکن است از نقاط قوت خود رهبری کند و منابع خود را برای سرمایه گذاری در امکانات بازار اعمال کند.

به عنوان مثال ، شرکت ها در این شرایط ممکن است گسترش در خارج از کشور یا تنوع خط تولید خود را برای افزایش فروش در نظر بگیرند.

برای سایر ابزارها و مفاهیم قدرتمند ، برای عرضه یک محصول جدید ، همچنین به این موارد نگاه کنید:

• Lean Startup: نحوه راه اندازی یک محصول یا خدمات با موفقیت
• روند تفکر طراحی
• طوفان مغزی برای ایده ها
• تجزیه و تحلیل SWOT و ماتریس TOWS
• 5
• روش ایده گرفتن کلاهبرداری

کمک خواستن؟به Davidgousset. com مراجعه کنید یا برای من بنویسید.